• Parcours complet de Formation à la Facilitation en Intelligence Collective

    Un parcours de formation unique et innovant en 3 x 3 jours

    Reconnu au niveau international certifié par Dilts Strategy Group

  • Programme de la formation en 3 x 3 jours

  • broken image

    Module 1

     

    Créer DES collaborationS générativeS

     

    Résonance

    Lien - Connexion

    Faire équipe

     

    Comment s'accorder pour créer l'harmonie ?

  • Module 1 - Créer des collaborations génératives

    • Co-construire le cadre de travail, la co-responsabilité et les règles du Jeu.
    • Développer la puissance de l'intention pour focaliser l'énergie du groupe.
    • Expérimenter différentes formes d'inclusion pour générer un champ relationnel.
    • Définir les fondamentaux de l'intelligence collective.
    • Référentiel de compétences de facilitateur en Intelligence Collective.
    • Analyse besoin client et proposition en Intelligence Collective.
    • Expérimenter les 3 intelligences utilisées en Intelligence collective (cognitive, somatique, relationnelle).
    • Mettre en oeuvre efficacement des Collaborations Génératives.
    • Découvrir le processus d’Intervision pour favoriser l’harmonie et la fluidité au sein des équipes.
    • Passer de l'intention à l’action en trois étapes avec le processus Imagineering
    • Utiliser le jeu pour accéder à l'intelligence émotionnelle et illustrer l'Etat Génératif.
    • Accéder à ses propres ressources en développant un état génératif ancré, centré et aligné.
    • S'enrichir par la résonance en Etat Génératif et donner envie de réussir ensemble.
    • Etre une équipe apprenante : découvrir que l'équipe est plus grande que la somme des individus.
    • Accueillir les difficultés et générer des opportunités avec l'outil Transformer les obstacles.
    • Créer les conditions d'accueil et de travail favorable à un climat propice à la collaboration.
  • broken image

    Module 2

    synergie et cohésion d'équipe

    Alignement

    Energie

    Engagement

    Comment co-créer les facteurs clés de réussite ?

  • Module 2 - Synergie et cohésion d'équipe

    • Réalisations en intersessions et objectifs d'apprentissages.
    • Découvrir l'outil universel des Niveaux logiques de Robert DILTS au service de la dynamique de groupe.
    • Faire émerger les Facteurs clés de Réussite à travers le SFM – "Success Factor Modeling" .
    • Formaliser avec le Cercle de Réussite une identité professionnelle basée sur les valeurs qui intègre Vision, Mission, Ambition et Rôles (VMAR).
    • Comprendre l'impact du VMAR dans l'alignement, l'énergie et l'engagement dans une équipe.
    • Identifier les Spirales Collaboratives au sein des organisations pour favoriser le dépassement de soi et des autres.
    • Apprendre à modéliser à partir d'un concept générique.
    • Découvrir le triangle magique Etat d'esprit - Actions - Résultats.
    • Elaborer une Carte des Scores à partir des facteurs clés de réussite.
    • Enrichir la carte des Scores par l'intelligence somatique (Corps et ressentis).
    • Actionner les Catalyseurs de Collaboration pour réguler et optimiser l'énergie du groupe.
    • Formaliser, partager les Besoins et les Ressources pour favoriser l'engagement des partenariats gagnant/ gagnant /gagnant.
    • Co-construire en sous-groupe des propositions pour répondre aux besoins clients.
    • Aligner les niveaux logiques pour l'individu grâce au Chemin de Prospérité.
  • broken image

    Module 3

     

    REGULER LES TENSIONS

     

    Emergence 

    Prise de décision

    Transformer les obstacles

     

    Comment développer la puissance de l'équipe ?

  • Module 3 - Réguler les tensions

     

    • Présentation et partage en mode créatif des apprentissages liés au groupe projet.
    • Evoluer avec aisance dans la complexité et l'incertitude en pratiquant la posture de Facilitateur dans les mises en situation.
    • Intégrer la multiplicité des points de vues pour optimiser la prise de décision.
    • Aborder les difficultés et les blocages avec authenticité grâce à la pratique de l'INTERVISION sur les Etats CRASH.
    • Apprendre à transformer une croyance limitante avec le processus du TétraLemme.
    • Jeu pédagogique Le comptage de l'écureuil : mise en situation d'un processus de décision.
    • Expérience somatique de la notion systémique.
    • Valoriser et reconnaitre chacun avec le processus d’Affirmation de Soi en groupe.
    • Prévenir et réguler les conflits : mise en siuation avec l'outil FRED (Faits, Ressentis, Enjeux, Demande)..
    • Prendre collectivement de sages décisions : décision par consentement, élection sans candidat.
    • Développer sa légitimité de Facilitateur avec l'outil projectif les Objets Messagers.
    • Animer différentes approches de l'Etat Génératif pour consolider sa Posture de Facilitateur/ Facilitatrice.
    • Mettre en pratique et évaluer les compétences acquises au cours du parcours.
    • Mise en situation de facilitation d'un groupe de travail et évaluation par les pairs.
    • Pont vers le futur : Cercle de Gratitude.
  • broken image

    Journée de préparation à la Certification

  • Journée de préparation à la Certification

    Cette journée permet aux personnes ayant suivi la formation de s’engager dans le processus de certification. En amont de cette journée une Visio conférence de 2H permet de réunir des personnes issues de cessions de formation différentes et de poser le cadre de la Certification Dilts Strategy Group.

    • Clarifier les attendus de l’étude de cas et du mémoire
    • Travailler la demande et contractualiser avec le client
    • Formaliser sa « couleur » spécifique en tant que Facilitateur
    • Co-faciliter l’inclusion, le centrage ou la clôture de la journée
    • Communiquer sur sa posture de Facilitateur
    • Évaluer une mise en situation de facilitation
    • Donner un feedback structuré et génératif
    • Préparer une facilitation dans un temps limité

    Programme actualisé au 12 novembre 2023

  • broken image

    Intersession

     

    VISIOCONFERENCE

     

    TUTORAT

     

    GROUPE PROJET

  • Visioconférence

    Permet de créer et maintenir le lien dans le groupe. Elles soutiennent le travail personnel.

    • Pratiquer l'inclusion à distance
    • Créer le champ relationnel à distance avec le partage des intentions
    • Expérimenter les 3 formes d'intelligence à distance
    • Présenter un exemple d'Intervision avec le CODEV
    • Partager d'expériences de références et de prises de conscience 
    • Pratiquer différentes formes d'état génératif : ancrage, centrage et alignement à distance

    Tutorat

    Permet de soutenir le groupe projet dans la mise en application des objectifs d'intelligence collective en fonction des besoins propre du groupe.

    • Régulation des groupes si besoin
    • Expérimentation d'un processus de Co-développement en intelligence collective (CODEV)
    • Systématiser les bonnes pratiques des fondamentaux

    Groupe projet

    Permet d'expérimenter les outils et processus de la formation en étant soi-même partie prenante d'un groupe de travail.

    • Pratiquer la posture de Facilitateur au sein d'un groupe
    • Créer l'émergence d'un projet nouveau : passer de l'intention à l'action
    • Travailler sur l'identité du groupe avec l'intention commune et le Cercle de réussite
    • Vivre les outils et processus, comprendre le contexte, l'état d'esprit et les résultats associés pour être en capacité de structurer un accompagnement

  • Objectifs du parcours en 3 x 3 jours

    broken image

    Organiser, concevoir et préparer

    • Structurer une proposition en adéquation avec le contexte et le besoin du client.
    • Choisir et adapter des processus collaboratifs pertinents pour favoriser la dynamique collective.
    • Préparer l ’environnement et l’ensemble des conditions de mise en œuvre organisationnelles, techniques, matérielles et temporelles de la facilitation.
    • Développer l’agilité dans une posture bienveillante et pragmatique en recourant à différents outils de facilitation
    broken image

    Incarner l'intelligence collective et déployer l'activité

    • Développer le recours aux trois formes d’intelligence (cognitive, somatique et relationnelle) pour favoriser l’émergence de propositions innovantes.
    • Incarner la posturede facilitateur : posture basse sur le contenu, posture haute sur le processus pour instaurer un climat de sécurité.
    • Instaurer les conditions d'une confiance durable pour péréniser les effets.
    • Promouvoir l’activité de facilitation et évaluer la pertinence de l’intelligence collective en fonction du besoin et du contexte.
    broken image

    Accompagner les personnes

    • Contribuer à l'évolution de la posture managériale et impulser une culture collaborative et une dynamique d'organisation apprenante.
    • Favoriser la régulation des tensions et faire émerger des options créatives pour sortir des situations de blocages.
    • Expérimenter des options nouvelles, susciter l'enthousiasme, la prise de risques et les retours apprenants.
    • Poser et faire respecter le cadre, créer les conditions de la participation authentique dans un espace sécurisé.
    broken image

    Accompagner les groupes

    • Proposer des espaces de liberté, encourager la diversité et la pluralité des options.
    • Construire une représentation commune de l’Intention et de l’identité du groupe.
    • Créer et maintenir un alignement sur l’ensemble des niveaux logiques.
    • Adapter les processus et présenter des solutions alternatives en fonction des réactions du groupe.

  • Dynamique pédagogique

    Formation co-préparée et co-animée en Intelligence Collective.

  • Dynamique pédagogique et accompagnement

     

    Depuis 2018 nous avons plaisir d'animer et de faciliter en Trio ce parcours. Cela permet une attention particulière à chacun d'entre vous pendant les modules et les explorations inter session : vous serez choyés !

    La co-animation permet de s’adapter à toute difficulté d’apprentissage.

     

    > Mises en pratique des concepts enseignés

    Ce parcours présente une forte dimension expérimentale avec des mises en situation et un travail de groupe en inter ​session. Cette pratique tutorée est essentielle car la mise en oeuvre de l'intelligence collective se vit plus qu'elle ne s'explique ;-)

     

    > Spécificités de notre approche

    La formation en présentiel se déroule dans des espaces permettant un mouvement libre, vous serez invités à être actif et souvent en mouvement. Les temps d'apprentissage sont généralement en cercle, sans table. Vous aurez un carnet de voyage individuel pour faciliter le suivi et les mises en situation. Nous utilisons de nombreux supports visuels : présentation, paperboard, facilitation graphique, cartes projectives, vidéos.

    Nous vous invitons à regarder les photos et vidéos sur ce site pour apprécier la diversité des modalités d'apprentissage et à nous signaler toute situation ou difficulté qui nécessiterait un aménagement pour vous permettre de profiter pleinement de cette formation.

     

    > Quatre Visio conférences par Zoom de 2H dates visibles dans "prochaines dates"

    - Une première session a pour objet de préparer le premier module, créer le groupe, poser l'intention, donner les informations pratiques pour faciliter le démarrage et prendre en compte les situations particulières.

    - Deux autres sessions inter module visent à maintenir la dynamique collective, répondre aux questions qui se posent lors des mises en application, proposer des éclairages complémentaires, préparer le module à venir, soutenir les groupes projets avec les séances de tutorat et expérimenter le Co-développement.

    - Une dernière session après le troisième module permet de maintenir le contact, échanger sur les réalisations des personnes et des groupes, essaimer, et de "résauter".

     

    > Participation à un groupe d’exploration et d’échange de pratiques entre les modules 
    Vous êtes invités à constituer avec quelques collègues de formation un groupe de travail sur une thématique à choisir.

    Accompagnement : les participants à cette formation sont accompagnés au cours de la formation, lors de séances de débriefing qui ont lieu :

    - en direct : vous bénéficiez de l’accompagnement sur un créneau de quatre heures d’un tuteur dédié.

    - en présentiel : à chaque module une séquence de débriefing d'une heure sera consacrée au travail de votre groupe Projet.

    Utilisation des cookies
    Nous utilisons des cookies pour assurer une expérience de navigation fluide. En continuant, nous supposons que vous acceptez l'utilisation des cookies.
    En savoir plus